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落实责任 健全制度 规范管理——威鑫煤业“火力全开”推进基层班组“四化”建设
发布时间: 2020-09-09 作者:王啸飞 来源:威鑫煤业

 

为进一步加强基层班组建设,提高班组现场安全生产管理水平,夯实基层基础工作,威鑫煤业坚持“党委领导、行政主抓、工会协调、部门参与、基层创建”的工作体系,将班组建设纳入企业强基固本工程,从推进制度建设、素质强基、现场强管、创新强效等多个方面强化基层班组建设,以班组力量推动企业稳定、健康、持续发展。

一是日常管理制度化。矿井建立了由党政统一领导,工会牵头实施,机关各部门齐抓共管的班组建设管理体系和运行机制,将69名机关管理人员分成13个工作督导小组对41个基层班组进行对口专业帮扶指导,进一步建立健全基层班前制度、交接班制度、井下文明生产管理办法、职工教育培训管理办法等管理制度,深入推进班组管理标准化、规范化、制度化,积极构建基层班组科学管理体系。

二是现场管理程序化。从连队班前会到现场工作交接、从作业前安全风险辨识再到隐患整改形成闭环,矿井对每个岗位在每个操作环节进行了规范,实现所有步骤“程序式”操作,形成了“台账+监控”的管理模式,在各级检查过程中做到了有帐可查,有据可依,突出班组精细管理的格局。

三是员工教育常态化。矿井要求班组结合自身实际,积极开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动,不断强化职工安全生产法制意识,培养安全生产价值观,在日常工作中落实和积极运用群众安全生产的“五项权利”,增强安全生产内在动力;同时,以班组作为员工教育培训的主要阵地,大力开展岗位练兵、技术比武等活动,不断促进职工综合素质能力提升。。

四是创先评优指标化。矿井将安全生产、工程质量、材料管理、标准化动态达标、文明卫生、纪律作风六项内容作为班组月度工作考核指标,采取日常检查和月末考核的方式,根据指标完成情况进行的综合评分,分数在 85 分及以上(满分100分)的班组,其班长给予“企业月度优秀班长”称号,并给予一定的奖励。


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